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【“学抓强”进行时】物资管理部多措并举做好物资管理工作
时间:2020-07-26  来源:  编辑:  浏览量:
  

   近期,西部煤电集团下发了《关于落实2020年目标任务“保、压、控”实施细则》文件,公司物资管理部严格按照文件要求,认真抓好贯彻落实,多措并举做好物资管理工作。


   为进一步强化物资管理力度,确保物资管理工作取得新成效。一是该部门强化职工的培训力度,不断提升职工的物资管理水平,为各项工作平稳有限开展夯实基础;二是不断加大物资回收复用力度,安排专人对升井的物资进行分拣,归类,维修,并定期进行回收考核;三是在物资计划上报时,层层把关,避免重复上报、错误上报,严格控制材料费;四是为避免库存增加造成采购资金积压,该部门主动联系上级主管部门,增加寄售物资库存,对部分水泵、劳保、紧固件等增加寄售量,领用后再进行结算,有效降低了采购成本。


   物资管理部不断加强精细化管理力度,认真落实“保、压、控”三字经工作要求,全力完成全年物资管理工作任务。(袁小龙)

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