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齐东韬至西部安装分公司调研
时间:2020-07-15  来源:西部煤电集团  编辑:苏旻  浏览量:
  

图为会议现场。


   7月14日上午,西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬,党委副书记、总经理刘结高至西部安装分公司调研指导工作。齐东韬强调, 西部安装分公司要继续发挥专业化公司优势,实现安全稳、效率高、效益佳、人员精,依制管理、规范管理,为西部煤电集团大发展贡献力量。


    副总经理傅家德、乔文田陪同。


图为齐东韬作讲话。


   齐东韬指出,西部安装分公司组建两年多来,安全形势稳定,在边组建边拆装情况下,保证了西部三对矿井的正常接替,培养了一支能打硬仗的拆装队伍,工作值得肯定。当前,西部煤电集团积极承接集团公司煤电产业发展重任,发展任务更重、责任更大。西部安装分公司作为专业化公司,要做到煤电产业发展到哪里,产业化就覆盖到哪里。


   齐东韬要求,西部安装分公司工作定位要准,要将工作重心放在内部,发挥精干高效专业化队伍优势,高质量、高效率完成各项工作任务。安全生产上,要根据机关生产技术部确定的全年拆装计划,统筹部署、有序安排、合理组织,确保施工安全有序。机关相关部门要制定完善安装分公司与矿的工作界面和工作标准,结合此次组织管控模式调整,从设计层面做好掘进、采煤、安拆各专业的统筹,西部安装分公司与各矿要认真落实。效率效益上,效率源头在于装备,要“眼光向外”,与当地同类型矿井加强对标,在技术创新和小改小革上做足文章,确保效益最大化。要根据目前工资形成机制,通过争创效率与效益,确保职工工资水平增长。人力资源上,下一步,西部煤电集团将建立人力结算市场,进一步盘活企业内部人力资源,实现人力资源统筹。西部安装分公司工作专业性强,人员结构和业务单一,人力资源要综合配置,确保人员精干、高效。制度执行上,要树立依制管理意识,制度的连续性和稳定性是企业发展可持续的基础,西部安装分公司新班子要带头执行好、落实好制度,确保工作规范有序推进。


   齐东韬强调,要抓牢抓实党建工作,结合党员岗位、能力和现场管理需求,充分发挥党员在一线的先锋模范带头作用,真正成为职工身边的“旗帜”,带领、带动职工确保工作任务高质量完成。要齐心合力推进家文化建设,基层单位要从制度、政策层面给予保障,区队长、班组长要切实发挥作用,做好一人一事思想工作,真正视职工为亲人,真心实事为职工解难事、做好事,让职工感受到企业、组织的关心关怀。


图为刘结高作讲话。


   刘结高指出,今年以来,西部安装分公司积极克服疫情及其他客观因素影响,顺利实现了“双过半”,安全和经营效果,干部职工工作作风和精神状态令人满意。


   刘结高要求,西部安装分公司着眼现阶段和下一步发展,要有准确定位。现阶段要紧紧围绕西部三对矿井安装拆除和系统大修等工作,确保高质量完成。下一步,着眼西部煤电集团大发展和信息化、智能化矿区建设,要深入思考,努力提升围绕中心、服务大局的能力。要牢树安全意识,结合专业特点,积极借鉴本土兄弟矿井及其他先进企业优秀管理手段和方法,同时,一以贯之坚持自身长期形成的好做法、好经验,确保安全形势持续稳定。机关生产技术部要均衡全年生产任务的调整,尽量做到均衡统筹,西部安装分公司要科学组织、全力落实,确保全年工作任务的顺利完成。要抓好三方面配置工作,一方面,抓好人力资源配置,结合职工年龄结构和专业结构等,统筹加以解决。加强对标,通过深入推进内部市场化,实现一人多岗、一专多能,确保工作完成质量好,职工收入有增加;一方面,要抓好装备配置工作,按轻重缓急有计划开展设备大修工作,并形成整套方案,有条不紊推进;另一方面,要抓好后勤配置工作,进一步加强与矿沟通,多措并举确保有效解决。要紧紧围绕利润和工作量“双考核”,进行深入思考和统筹安排,扎实推进内部市场化建设,结合此次机构职能改革,确保一次性推到位。


   会上,西部安装分公司负责人进行工作汇报。


   西部煤电集团相关部门负责人参加会议。(西部宣)

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