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西部要闻
齐东韬至西部铁运分公司调研
时间:2020-07-14  来源:西部煤电集团  编辑:苏旻  浏览量:
  

图为会议现场。


   7月13日下午,西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬,党委副书记、总经理刘结高至西部铁运分公司调研指导工作。齐东韬强调,要建立集成联动、信息透明、高度互信的多方协同调度机制,为完成全年目标任务,贡献煤炭发运、销售重要力量。


    副总经理乔文田陪同。


图为齐东韬讲话。


   齐东韬指出,要高度重视煤炭发运及销售工作,一方面集团公司体制改革,变更贸易公司为销售中心驻西部销售处。我们要坚定集团公司改革方向不动摇,将体制改革变为实实在在的发展红利。这就要求西部煤电集团、西部铁运分公司、销售中心驻西部销售处要建立高度互信、高度集成、协同联动的日调度机制,做到信息共享、透明;另一方面要深刻认识到销售是最直接的效益。要通过集成联动的调度机制,做到生产与市场接轨,以市场导向来指导洗选工作。同时要分析好公转铁效益、公路运输有效半径及用户结构,实现煤炭销售效益最大化。


   齐东韬强调销售工作要梳理好长协和市场、区内和区外、产量和价格、公路与铁路之间的关系,进而实现目标市场、销售收入的最大化;要研究市场信息,反馈指导优化矿井生产。在生产计划上要有考核计划与销量计划,通过调度机制实现动态平衡,进而发挥集成效益。


   会上,齐东韬就铁运分公司人员、岗位配置,运营、经营管理,考核标准等具体工作进行了强调和部署。


图为刘结高讲话。


   刘结高指出,一要明确定位,铁运分公司要对铁路建设、发展方向上有思想、有方法、有规划,在煤炭发运量上要协调好运力规划。二是要加强对下步发展的思考,要与机关部门对接,着力构建界限清晰、权责对等的工作体系,要规范算账,在提高双效上下功夫。三是要收紧配置,铁运分公司在机构、人员配置上要紧、要准。四要严格考核,西部煤电集团将结合铁运分公司工作特点,实事求是、细致思考相关考核标准。铁运分公司要将内部市场化运行体制机制全面建立起来,西部煤电集团机关要做好指导工作。五是要抓好政策,工作开展既要与上级公司政策相符合又要积极厘清、争取铁运政策,抓好关键工程管理。


   刘结高强调,销售工作要树立算账意识,在质、量、价上下功夫,做好煤炭洗选的大文章;要依制依规建立起高效、互信的运行体制机制,明确责任,构建大销售体系。


   会上,西部铁运分公司负责人进行了工作汇报。


   西部煤电集团人力资源部、生产技术部、经营管理部、财务部负责人及销售中心驻西部销售处参加。(西部宣)

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