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【我的效益经】精打细算才是关键——讲述人:物资管理部部长 张鹏
时间:2020-07-06  来源:  编辑:  浏览量:
  

   我是物资管理部部长张鹏,从事机电管理工作15年,物资管理工作1年,我认为当前提升公司效益最重要的是结合实际,全面贯彻落实好“保、压、控”三字经的工作要求,不断加强物资管理力度,控制材料消耗,降低材料成本,深挖内潜,扭亏为盈,确保完成全年材料费指标。


   凝心聚力保信心是工作开展的前提,要扎实做好职工的教育工作。


   西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬在公司一届五次职代会上强调,“唐家会矿领导班子团结奋进、坚强有力,干部职工是一支能打硬仗、打的赢硬仗的队伍,也更加坚定了我们把西部煤电基地建设好、经营好、发展好的信心。”我们充分利用部门会议、微信群、党员活动室等平台,组织职工认真学习上级会议精神,及时贯彻落实上级文件要求,围绕当前形势政策,鼓励职工结合岗位实际,总结好经验、好做法,全面营造齐心协力、干事创业的良好氛围。同时,采用修旧利废先进管理理念,由单位负责,从个人维修变团体合作,进一步提高了职工修旧利废的凝聚力,充分调动了职工的积极性,为职工提资增效夯实基础。


   压缩材料费指标是有效方法,要从压缩大额材料费用上做文章。


   一是压缩工作面安装与拆除的用料。采煤工作面回收的材料、配件,要建立台账,经鉴定能重复使用的直接复用,不能重复使用的,进行维修再复用,从而减少新材料的投入,特别是皮带运输系统的托辊、H架、溜槽、刮板、链条等材料;二是要压缩机电设备大修投入材料、配件的费用,设备大修前,要认真鉴定,绝不能图懒省事,全部更换为新材料、新配件,例如支架维修用的阀类、滤芯、油缸等配件;三是压缩支护材料费用,通过结合井下实际,不断优化巷道设计,有效减少支护材料的投入。


   控制材料消耗是关键,要强化材料使用的管理力度。


   物资管理工作要围绕控制大型周转材料与一次性消耗材料的控制。通过加强与各用料单位的沟通,严格控制月度计划上报,要求月度计划要以年度计划指标为提纲,不能超过年度计划指标的同时,大型设备材料在使用过程中,要持续强化维护力度,延长其使用寿命,对于违规、野蛮操作造成损坏的严厉处罚。要严格控制一次性消耗材料的投入,对于综掘工区要根据进尺给予月度材料费指标,发现超领、多领的材料,由施工单位自行承担。严格按照规章制度对相关单位的电缆挂钩、钢丝绳、螺栓紧固件等掘进辅材进行回收考核,加大材料复用力度,减少浪费。


   九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。经营管理工作就要牢固树立从严从紧的思想,全面落实“保、压、控”三字经的工作要求,从一点一滴做起,结合井下用料实际,潜心思考,认真做事,为顺利实现全年经营任务目标夯实基础。(整理人:关超艺)

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