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华兴新闻
公司召开5月份经营分析会
时间:2020-06-28  来源:华兴新闻  编辑:郭瑞  浏览量:
  

    626日,公司召开5月份经营分析会。董事长、总经理李晓斌主持会议并讲话。



图为会议现场。


    李晓斌强调,面对吨煤成本高、矿井地质条件复杂、疫情影响等内外因素,各部门要清醒认识到当前形势,牢固树立节约意识,坚持在细节上下功夫,在点滴中降成本。各区队要高度重视经营管理工作,本着对职工负责的态度,考核项目核准区队管理人员要亲自参与,需要剔除、平衡调整的内容要积极沟通,确保职工工资稳定的同时,打破“大锅饭”心理,鼓励职工多劳多得。要进一步推进内部市场化工作,加强内部市场化运作管理,充分认识到内部市场化的目的是为了调动广大干部职工的积极性,扎实推动企业管理的提档升级。根据往年煤炭市场数据判断,78月份为煤炭销售旺季、价格上扬期,各单位要抓住时机,组织好生产,倒面不减产,确保实现今年的利润目标。企业管理部要做好6月份 “保、压、控”措施考核工作。


    李晓斌要求,企业管理部、物资管理部首先要当好“账房先生”,其次要主动发现经营管理中存在的不足之处并提出合理的措施和建议,同时,要经常到基层了解情况、熟悉现场,真正掌握各项指标的实际情况,为各项决策判断做好依据和基础资料。物资管理部要做好数据分析工作,采用多维度比对,做好报告,避免流水账的现象发生。机电管理部要加大用电考核管理力度,在综机综采工区、选煤厂等单位做好考核、观察工作,提升改进工艺环节,确保效率和效益不断提升。要坚持做到能自主维修的绝不外委,组织团队开展维修工作,促进职工间的交流学习,在降低成本的同时提升职工技能水平。要从管理和技术上切入,不断降低材料费的投入,盘活库存,加强现场物资管理。税费是第一大费用,要充分了解财税政策,利用好税收优惠政策,合法节税,降低税负。


    会上,公司副总以上领导对相关工作提出要求,财务部、企业管理部、物资管理部和机电管理部等职能部门分别汇报了近期经济运行和经营考核等情况。


    公司副总以上领导,机关部门、基层区队及选煤厂负责人参加会议。(郭瑞)

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